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申鹭达股份制改造启示从到优越卫浴资讯自动灌装机

展邦五金网 2022-09-08 19:20:19

申鹭达股份制改造启示:从到优越-卫浴资讯

"一家的公司能否转变为优越的公司,如果可以,怎样转变?"为了回答这一问题,柯林斯经过5年调查分析和对比研究,于2001年出版了《从到优越》,实现了与《基业长青》相仿的畅销,书中构建的"飞轮模型"分析框架及六个阶段引起了人们广泛的关注和讨论。

由第五级经理人、找对人、直面残酷的现实而不失信念、刺猬原则、训练有素的文化、以科技为加速器构成的"从到优越"升级之道同样成为中国民营企业的大变革中非常活跃的经营元素。

改变开放三十多年来,很多民营企业家从草根一族迅速崛起,一批有代表性的家族企业也脱颖而出,比如在水暖行业,大多数都是从家族式企业起步的,在完成资本原始积累的基础上,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段,一些行业里的***企业开始提出打造优越品牌、百年基业的宏伟目标。以申鹭达卫浴为例,这家已经跻身为"中国卫浴***品牌"之列的企业也是从家族企业发展起来的,较开始也就是几个人的手工式作坊。办厂以后自己生产,自己推销产品,从配件到成品,再到节水产品开发,紧接着实现规模化发展,***陶瓷片密封水嘴,并且在近几年一体投入智能化、时尚化产品的研发投产,逐步打造成为卫浴行业的***企业。也就是在这样的一个关键时刻,申鹭达启动了家族企业的改造,实施股份制改变,锐意创新,推动从家族企业到股份制公司的转变,放开怀抱、放眼世界,大力引进社会资源。

从一般意义上讲,申鹭达做到目前的规模,已经完成了""的积累和创造,而往往企业又容易陷入"因为 所以难以优越"的泥沼。从本质上讲,从到优越是对职业生涯及至人生的一种提升,其实对企业也一样,一家的企业如何迈上优越的台阶,也是一种挑战,从家族企业向股份制企业的蜕变,本身也就是追求优越的行动。在探索从到优越的发展之道上,申鹭达启动的投份制改造,做出了带领风气的实际行动。根据"飞轮模型"的框架,股份制改造及现代经营制度的建立、高效运营无疑有利于第五级经理人、找对做事的人、建立训练有素的文化、实施以科技为加速器等经营思想的落实。

针对这次股份制改造计划,申鹭达创始人洪光明在接受采访时曾说,"我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的,但是在取得一定成功后应该交给社会,让社会的资金和股东进来。家族式管理将核心部分控制在自己手里,但是企业要想做强做大,依靠家族式的管理方式是做不到的。申鹭达就开始进入转型之路,引进社会资源,将企业真实转变为股份制公司,进行家族型企业的蜕变"。

针对此次家族企业向股份制企业的转变,业内报道认为,从家族企业改造转型成为股份制企业,这种经营机制上的转变,在商业领域里堪称较需要智慧和勇气的创新,远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧和勇气,申鹭达此举无疑是开了一个好头,对中国卫浴品牌的大部分国家崛起是非常有利的。

据了解,申鹭达卫浴是国内水暖卫浴企业中发展历程较长的老品牌企业,不仅***福建省国际***、福建省级企业技术中心、中国卫浴行业***、中国绿色水***、中国品牌产品、中国科技品牌500强、中国较有价值品牌500强、国家高新技术企业,以及司法和工商双认定的"认证"等多项荣誉称号,同时赢得"中国***卫浴品牌"的美誉和行业地位。从2010年开始,申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措,年初,申鹭达获评为"2009***较受经销商欢迎的卫浴品牌";3月下旬,申鹭达启动六十辆福特汽车赠送,创造家居建材行业较受瞩目的终端市场服务升级之举。5月初,申鹭达千万巨额投资的新生产线正式投入运作。

伴随股份制改造的推动,我们拭目以待申鹭达集团更精彩的表现。

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